为深入贯彻落实年度工作部署，全面总结上半年市场经营成效，科学研判当前形势，系统谋划下半年攻坚路径，进一步凝聚共识、激发斗志、压实责任，确保全年目标任务圆满完成，2026年7月14日，公司2026年市场专业线年中工作会在20楼会议室隆重召开。会议由公司副院长王险峰主持，公司董事长雷忠鸣、院长王兵，副院长朱光军、黄冬青，院长助理李军、陈刚，财务总监高强出席会议。

本次会议以“笃行奋进筑百年 同心攻坚献华诞”为主题，全面回顾了上半年市场工作的整体情况，深入研判当前面临的形势与挑战，系统部署了下半年攻坚破局的战略举措，旨在为确保全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。

会上，王兵院长作重要讲话。讲话指出，上半年，面对复杂严峻的市场环境，全院上下承压前行，取得了一定成绩。基于当前形势与工作实际，讲话明确部署六点要求：

一、贯彻精神，狠抓落实。持续贯彻年度工作会议部署，确保各项既定工作安排不折不扣落地执行。

二、壮大队伍，锻造铁军。加快营销队伍建设，各团队要有计划地培养或引进高水平营销人才，加大营销技能培训力度，坚持以实绩论英雄。

三、精耕传统，深挖利润。深耕传统业务市场，精打细算控成本，从开源和节流两端同步发力，牢牢守住利润底线。

四、发力创新，培育增量。大力拓展创新业务市场，聚焦人工智能、低空经济、新能源等新兴领域，着力培育新的利润增长极。

五、合规经营，守牢底线。紧跟国家招投标监管趋严的形势，严守合规底线，强化投标审核机制，坚决杜绝抄袭等各类违规行为，确保经营活动依法依规。

六、梳理问题，赋能一线。针对各分（子）公司反映的问题和建议，迅速组织梳理研判，对具备解决条件的抓紧落实，切实为营销团队排忧解难。

王险峰副院长在分析上半年经营整体情况时指出，合同额与开票额同比有所下滑，商机数量和中标金额亦呈下降趋势。针对下半年工作，他着重强调两方面内容：

一、坚持向外拓展，深耕省外市场。省内分公司不能固守本地，要主动走出去开拓省外市场；省外分公司要在各自区域打造稳定“根据地”。要摒弃“大项目干不了、小项目不愿干”的思想，从小做起、逐步积累。

二、真抓实干，确保工作落地。各项指标要求与相关建议已明确，关键在于执行。各单位须主动作为，把工作做实做细，摒弃“等、靠、要”思想，做到知行合一，将各项工作部署真正落到实处。

为深入贯彻年初工作会议精神，坚决落实“精耕四大市场，释放增长动能”的指导方针，市场服务部对公司上半年市场工作情况进行了深度分析和通报。通报重点围绕市场拓展、产品营销、渠道效能、客户管理服务等业务领域，系统剖析了当前工作中存在的问题与不足，并针对性制定了优化提升举措，全力推动下半年市场整体工作提质增效。

为表彰先进，树立典型，会议对上半年在市场营销工作中表现突出的个人予以通报表彰。董事长雷忠鸣、院长王兵、副院长朱光军分别为赵宏伟、郭威、杨艺科、张清杰、李广正、王法明、王寄托、翟震泰、杜波、景超凡、彭涛、李秋伟、罗松华、赵亚锋、郑少锋、冯林坡、王辉等17位同志颁发了2026年度营销骨干聘书。

为拓宽市场拓展和产品营销工作思路，搭建交流平台，促进各分公司互学互鉴，西北、华中、安阳分公司分别就上半年市场拓展和产品营销的工作经验予以分享。随后，各分（子）公司依次汇报了上半年经营指标完成情况、面临的问题和困难，以及下半年市场工作规划。

会议最后，公司经营层领导对各分（子）公司汇报做出了点评，并对下半年重点工作作出部署。会议要求，会后各部门要迅速组织传达本次会议精神，务必摒弃“听过了就行了”这种心态，把心真正沉下来，对照王兵院长的讲话精神找差距、拿举措，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，确保每一项工作都能够有效地闭环落地。

本次会议进一步明晰下半年攻坚突破实施路径，全员要充分认清当下市场的严峻态势与紧迫压力。下半年，全体员工应以会议精神为指引，在王兵院长的统筹部署下同心实干、创新破局，全力完成全年目标任务，持续推进高质量发展。全体人员务必奋楫争先、勇担使命，以过硬实绩交出年度满意答卷，献礼公司70周年华诞，稳步奔赴百年愿景。

各职能部室（中心）、分公司、子公司正职负责人，各分公司副职（分管市场）、三级经理、公司第七期营销骨干员工参加会议。