黄冬青副总经理深入西南分公司调研指导工作

您现在的位置:首页 > 新闻动态 > 企业新闻 >

黄冬青副总经理深入西南分公司调研指导工作
发布者:admin   发布时间: 2017-05-24 09:54 浏览次数:

2017年5月10日黄冬青副总经理深入西南分公司,对分公司的工作进行调研和指导。

黄冬青副总经理在西南分公司工作会议上具体了解到现阶段的工作情况后,对分公司的工作给予肯定,并对分公司全体人员进行鼓励,希望分公司员工不断提升自己,为树立公司良好形象做出进一步的努力

黄冬青副总经理在会议上向分公司重申公司关于“落实年”为主题的指导思想和工作方向。首先指出要进行有效的拓展和扩大市场,市场是公司发展的生命力,同时不断提高设计质量,做好市场的设计服务工作,以优良的设计服务不断的稳固和发展市场,并通过市场的竞争不断完善分公司内部管理的规范化和制度化,要对行业规范、公司规范、运营商的规范以及地方性的规范做到有效落实,在分公司的各项工作中做到有据可依,认真贯彻公司的指导思想和方向。

其次要求分公司做好“大平台、小团队”的工作。在分公司社会化项目的工作中,落实公司的方针,认真学习和贯彻公司《社会化项目营销管理办法》,因地制宜的制定适合分公司的工作方式方法,将分公司全体员工的工作热情和积极性充分发挥和调动,结合各种有效资源,深入到市场中,以目标单位的需求为出发点,大力拓展市场,并通过软课题的申报和应用,寻找创新性项目,与合作方加强联系,进行深度合作,做到共赢互利。

再次,黄冬青副总经理对分公司市场工作做出指导,指出市场拓展要抓信息,市场信息要有分析,通过沟通工作的层次和深度,和对市场中竞争对手的了解,及时分析市场信息的准确性,综合性掌握市场信息对市场工作的支撑力度,从总体上指导市场工作的有效落地。

最后对分公司的管理工作提出“三级台账”的要求,明确指出分公司以“分公司台账、办事处台账、员工台账”三者一体化的模式,细化各项管理工作,包括分公司预算管理、员工考勤和奖惩管理、项目管理工作等,同时重点指出项目管理工作中要贯彻好“三级台账”制度,从而落实工作责任到人,用工作压力带动工作动力,促进分公司工作高效有序的良好运行。

西南分公司将认真学习总结黄冬青副总经理的指示,并切实贯彻落实公司项目管理要求,加强“三级台账”建立工作,保证完成公司各项生产经营指标。

黄冬青副总经理听取分公司工作情况

黄冬青副总经理对分公司管理经营工作进行指导